Maimónides fue un filósofo, médico, astrónomo y rabino sefardí, nacido en Córdoba en 1135, en la edad de oro del la cultura judía en al-Andalus, en el imperio almorávide.
El Terror de la Indecisión en la Geopolítica Actual
La Paradoja de la Parálisis
En un mundo de volatilidad rampante —desde los mercados financieros hasta los frentes de conflicto geopolítico—, la inercia se siente a menudo como el camino más seguro. Ante la complejidad de la coyuntura actual, donde la interdependencia económica choca con la fragmentación política, la respuesta instintiva de muchos líderes es la parálisis. El miedo a cometer un error catastrófico supera el deseo de actuar decisivamente.
Maimónides, sin embargo, nos ofrece un correctivo atemporal: “El riesgo de una decisión incorrecta es preferible al terror de la indecisión.”
Este aforismo encapsula la verdad más amarga de la estrategia: la inacción no es una posición neutral; es, en sí misma, una decisión, y a menudo la más costosa. En geopolítica, donde el vacío de poder se llena inevitablemente, el terror de la indecisión se manifiesta en la pérdida de iniciativa, el deterioro silencioso de la posición negociadora y el abandono de los aliados.
El Riesgo Medido vs. el Coste Creciente
La diferencia fundamental entre el «riesgo de una decisión incorrecta» y el «terror de la indecisión» es la medición del coste.
Cuando un país, una alianza o una institución toma una decisión activa (por ejemplo, imponer una sanción específica, firmar un nuevo acuerdo de seguridad o reposicionar tropas), está asumiendo un riesgo conocido y acotado. Puede que la decisión sea errónea en retrospectiva, pero el error ha sido una función de una acción estratégica y, por lo tanto, es corregible.
La indecisión, en cambio, opera bajo un miedo vago y, por ende, es incalculable.
- En la Cuestión Tecnológica: La duda sobre cómo regular la Inteligencia Artificial o el control de chips avanzados no detiene el progreso de otras potencias. La parálisis regulatoria en Occidente, por ejemplo, no es neutral; es una decisión pasiva que cede el liderazgo y el diseño de la ética a competidores más ágiles. El coste real es la pérdida futura de soberanía tecnológica.
- En las Zonas de Conflicto: La demora en establecer líneas rojas claras o la vacilación en el apoyo a aliados no evita el conflicto; simplemente anima a los actores más agresivos a seguir probando los límites. El «terror» no es el resultado de un paso en falso, sino del deterioro gradual de la situación hasta un punto en el que cualquier acción necesaria es diez veces más arriesgada que la que se evitó inicialmente.
De la Filosofía a la Estrategia
El mensaje de Maimónides es un llamado a la responsabilidad del liderazgo. Un buen líder no es aquel que evita el error, sino aquel que comprende que el coste de la inacción en un entorno dinámico es siempre superior al coste de un error estratégico acotado.
Nuestra coyuntura exige que las capitales actúen. El terror de la indecisión solo beneficia a aquellos que prosperan en la ambigüedad y el vacío. La única forma de evitar que la incertidumbre nos paralice es adoptar la filosofía de la acción: tomar la mejor decisión con la información disponible, aceptar el riesgo implícito y mantener la agilidad para corregir el rumbo.
En la gran partida de ajedrez geopolítico, el reloj sigue corriendo. Perder tiempo es la única jugada que garantiza la derrota.
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